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为无间股东东谈主才梯队竖立，遵守打造一支履行力不凡、概述教悔全面、惩处水平过硬的高后劲后生惩处干部队伍，为企业可无间发展提供坚实的东谈主才撑持，7月20日，华夏华信控股集团“青锋贪图”东谈主才班崇敬开班。

华夏华信控股集团总裁谷建光，监事会主席李丽，集团副总裁赵飞、赵丽霞、高艳，教·培运营中心产业运营总李总、医·药运营中心产业运营总王广军、商·贸运营中心产业运营总李娟娟，集团华信创智学堂校长李德彬，各子单元摊派东谈主力交流、东谈主力部门负责东谈主，“青锋贪图”东谈主才班整体成员等参加这次开班典礼。开班典礼由集团华信创智学堂校长李德彬主办。

集团副总裁赵飞致辞，赵总领先对入选“青锋贪图”东谈主才班的整体学员们暗示祈福，并提议三点期许：期许学员信守初心，树立方针，不停追求超过；期许学员收拢机遇，勇于破局，集团“三年一竞聘、一年一评聘”的晋升通谈，是留给勇敢者的礼物，“青锋贪图”东谈主才班的每一位学员，皆应成为破局者，而非旁不雅者；期许学员保留底色，行稳致远，肯定“高调作念事，低调作念东谈主”，既能在竞争中负重致远，又能在顺利后反想复盘。

集团副总裁赵丽霞宣读《“青锋贪图”东谈主才班入库学员名单》，共有144名90后、00后惩处东谈主才进入“青锋贪图”东谈主才班。

在学员风姿展示门径，144名学员轮替发言，用幽默意思的互动抒发、充满个性的风姿展示等多元式样，灵活诠释个东谈主性格与专科修养。每位学员皆化身为芳华风姿的代言东谈主，通过50秒特色展示构建起立体化的个东谈主画像，既呈现出新期间后生惩处者的水灵面庞，更彰显出团队怡悦进取的集体精神风貌。通盘这个词门径张弛有度、亮点纷呈，为东谈主才梯队竖立效率提供了水灵的展示窗口。

集团副总裁高艳宣读提名《“青锋贪图”班委名单》，本次东谈主才班共设队长1东谈主，班长3东谈主，班委12东谈主。

集团华信创智学堂校长李德彬为“青锋”队长陈颖轩颁发聘书。

“青锋”队长陈颖轩为三个班的班长颁发聘书。

三个班长区分为各班班委颁发聘书。

集团华信创智学堂校长李德彬宣贯《“青锋贪图”培养决议》，“青锋贪图”东谈主才班相持“选优所用、一专多能、实战导向、动态优化”四个培养原则，培养周期为一年，选拔“积分制+班级自治”培养模式。

班委代表唐雯及学员代表乔佳欣发言，她们暗示将左右这次学习机遇，系统学习惩处表面，积极参与课题履行进步才气，以奋斗姿态投身履行，以革命想辨破解清贫，在学想践悟中练习智力，在知行合一中担动作为，用芳华灵敏赋能企业发展，以实干功绩书写期间答卷！

集团总裁谷建光给学员们上开班第一课，谷总领先代表集团交流班子，向经由层层选拔脱颖而出的144 名首期“青锋学员” 暗示祈福。谷总讲到，“青锋” 二字，承载着集团对后生一代的深意。“青” 是芳华朝气，是 “恰同学少年，倜傥风流” 的蕃昌力量；“锋” 是矛头锐气，是 “芒刃出鞘，谁与争锋” 的担当气派。本次入选的144名90后、00后学员们就像初露矛头的宝剑，既需要熔炉淬真金不怕火，更需要战场砺刃。

谷总强调，开展东谈主才梯队竖立，培养惩处东谈主才，是集团发展的势必取舍，东谈主才是集团计策落地的主力军，是集团基业长青基石，是文化传承的密钥。“青锋贪图”遵守打造“三有后生”惩处者，履行力前锋，践行“随即办”立场，以PDCA闭环想维结束“事事有回信，件件有下降”；概述教悔标杆，摧毁单一技能局限，培养“讲、写、办”复合才气；惩处新锐力量，从“传声筒”升级为“领航者”，以"千东谈主千面"的灵敏激勉团队潜能。

聚会集团的培养教授，谷总给学员们提议三条“成长公式”建议：1.实战破圈：将平常职责场景升沉为才气教师场域，在具体业务中摧毁瓦解限度；2.检修铸魂：通过压力测试铸造决策力、履行力和抗压力，成长为业务中坚力量；3.复盘迭代：建立“收尾-纪念-腾达”的闭环想维，让每个模式周期皆成为才气升级的跳板。

谷总指出，加入“青锋贪图”意味着成为集团重心培养对象——这既是全球对过往得益的认同，更是开启专科深耕的开首。集团将依托医疗、拔擢、地产等产业上风，想象“产业履行课”，邀请行业资深惩处者共享病院运营实战教授，组织校区惩处案例磋商，通过“模式制跟岗”“跨板块轮训”等多元培养方式，让学员在真的业务场景中积贮教授、摧毁才气限度。期待全球以空杯心态干与学习，在知行合一中夯实专科根基，用革命想维破解惩处清贫，通过躬身履行深切瓦解，最终成长为兼具专科修养与全局视线的复合型东谈主才，在华信的画卷上，写下属于全球的精彩篇章！

开班典礼收尾后，“青锋贪图”学员开展第一期培训——《方针惩处与PDCA实战》。特邀请深圳大学特聘讲师、DDI交流力数字化决议想象师陈军淳厚讲课。旨在通过系统化表面讲授与实战案例分析，匡助学员掌持方针惩处的中枢标准论，并学会诓骗PDCA轮回进步方针达成才气。

陈淳厚从什么是方针惩处；若何写出一个适合条件的方针；接到上司下达的任务之后，作为下属领先要作念的是什么；若何利用PDCA 提高方针惩处才气等四个方面发扬了方针惩处的界说和“SMART”限定，利用GROW 模子赋能自我惩处才气。

陈军淳厚的课程通过“表面+用具+案例”三维度的想象，系统化构建了方针惩处与PDCA实战的常识框架。学员不仅掌持了方针设定与履行的中枢标准论，还通过实战案例学习了若何将用具应用于骨子职责场景，为后续的个东谈主发展与团队惩处奠定了坚实基础。