“既要又要还要”的职责条件，本是为推动各项业绩发展、保险公共利益的多标的协同，关系词在内容扩张中，却在一些地点走了样、变了味

村民和下层干部在给玉米脱粒。（贵府图）

最近，一则留言说“鄙人层，既要又要还要也要更要最要”，激勉群众共识，这在某种酷好上响应了下层心声。今天，我们沿途聊聊，如何给“既要…又要…还要”纠偏。

领先，下层干部的牢骚、怨言，到底有莫得道理？

“既要又要还要”的职责条件，本是为推动各项业绩发展、保险公共利益的多标的协同，关系词在内容扩张中，却在一些地点走了样、变了味。

有的不切内容，有的杀青重重，本应以科学、精确、高效为解题要义的“多元方程”，却冉冉堕入“多难逆境”，下层干部只可在夹缝中粗重应答，为了交差努力为之，可能不仅莫得达到处分问题、鼓吹职责的实效，反而会导致资源豪侈和潜力不及。经由与末端以火去蛾，无怪下层干部苦不行言。

下层干部有孤寂，“病灶”在那处？

下层干部的苦，并非来自于“既要…又要…还要”，刚巧来自于莫得作念好正确的统筹，单方面异化、污蔑“既要…又要…还要”。

其一，稳扎稳打式懒政。既要快，又要好，还要东谈主东谈主都舒心。接到上司任务不作念说明、剖释和注解，囫囵吞枣地转手给下层，罔主顾不雅章程，不监职责格局，归正都很伏击、都得干好。如斯莫得主次，不加划分，眉毛胡子一控制，看起来是商量成全，实则是一刀切式的懒政，不具备可操作性和可不息性，下层干部相同会感到心多余而力不及。

其二，层层加码式转嫁。执行职责中，异化了的“既要…又要…还要”，未必是来自于上司部门的“推”，把任务向下回荡，坐等“听讲述”“收材料”，看似层层压实牵扯，实则是层层转嫁、推卸牵扯；未必是来自于不同条线的“拉”，多项计谋王人头并进，却果断一致性考量，出现“标的打架”“决策矛盾”，让下层堕入职责不知谈该咋干、干不完也干不好的为难。

其三，不给因循型甩锅。濒临有挑战、有压力的多重负务，下层不是不担当、不实干，而是相同缺资源、少因循。苦不怕、累不怕，怕生怕终末还会被甩锅——“明明一经明确了条件怎样还落实不了”。这么一来，下层干部就被动堕入“才略有限、牵扯无穷”的结构性逆境。

深挖这些表象背后的根源，归根结底如故治绩不雅导向偏差。单方面关心短期的、显性的治绩见地，而冷落了职责的内容末端和永远影响；“重留痕、轻实效”的形貌主义，种种污蔑的治绩不雅，导致下层干部在职责中为了闲适上司的侦探条件，不得不疲於逃命，相同给与短期活动和名义功夫。

要知谈，“既要…又要…还要”不是一个啥都不错往里装的筐。建议条件、叮嘱任务，要具体有针对性，要统筹有科学性。与此同期，在波及复杂多头问题时，要给予相应的因循和容错，允许下层在“多难问题”中动态退换决策，对因担作为为出现的小空幻、小问题给以包容。

从也曾的“有莫得”到如今的“优不优”，在进一步全面潜入纠正的大布景下，如何作念到缺一不行，锻练着提醒干部的贤慧。《之江新语》收录的《提醒干部是魄力开导的主体》一文中给出解法：“带头把我方摆进去，既握好本级，又带好下级，一级带着一级干，一级作念给一级看”。不竭优化统筹机制、提高统筹水平，真是保证“下层事情下层办、下层权利给下层、下层事情有东谈主持”，才能让作为计谋扩张“终末一公里”的下层，更好闲适东谈主民公共的期待，真是活力涌流、担作为为。

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